Operação de importação
Leve sua compra internacional do fornecedor à fábrica com a operação sob controle.
Sua equipe mantém as decisões de negócio e os pontos de aprovação. A Tandom estrutura a operação e coordena fornecedores, documentos, pagamento, produção, embarque, desembaraço e entrega.
Um plano para todos os participantes. Sua empresa aprova produto, fornecedor, orçamento e marcos críticos. A Tandom organiza a execução e sinaliza exceções.
Do pedido à doca
Tome seis decisões antes que cada etapa avance.
Cada marco termina com um responsável, uma evidência e uma aprovação. Assim, pagamento, produção e embarque não avançam com premissas abertas.
- 01
Defina a estrutura.
Escolha modalidade, participantes, Incoterm, escopo e calendário.
Saída: plano aprovado - 02
Prepare o produto.
Organize NCM, atributos, licenças, requisitos e documentos necessários.
Saída: dados prontos - 03
Feche o caixa.
Alinhe condição do fornecedor, fonte de recursos, tributos e câmbio.
Estruturar o ciclo de caixa → - 04
Controle o pedido.
Acompanhe produção, inspeção quando aplicável e liberação para embarque.
Saída: carga liberada - 05
Congele os documentos.
Valide frete e documentos antes do embarque e acompanhe o trânsito.
Saída: dossiê de embarque - 06
Entregue e feche.
Coordene desembaraço, entrega na fábrica e reconciliação da operação.
Saída: operação encerrada
Estrutura operacional
Escolha a modalidade antes de mover o dinheiro.
A decisão começa por quatro perguntas: quem compra, quem aporta recursos, quem promove o despacho e como a mercadoria chega à sua empresa.
| Modalidade | Compra no exterior | Recursos | Despacho | Relação no Brasil |
|---|---|---|---|---|
| PrópriaOperação direta | Compra no exteriorSua empresa | RecursosSua empresa | DespachoEm nome da sua empresa | Relação no BrasilCompra internacional própria |
| Conta e ordemImportação indireta | Compra no exteriorSua empresa, como adquirente | RecursosSua empresa | DespachoImportadora, por conta e ordem | Relação no BrasilPrestação de serviço à adquirente |
| Por encomendaCompra e revenda | Compra no exteriorImportadora | RecursosImportadora, conforme a estrutura contratada | DespachoEm nome da importadora | Relação no BrasilRevenda ao encomendante predeterminado |
A modalidade adequada depende da operação e da análise fiscal, societária, cambial e regulatória. As partes precisam das habilitações e dos vínculos aplicáveis.
Atuação modular
Entre no ponto em que sua operação precisa.
Você pode contratar a jornada completa ou preservar fornecedor, equipe e parceiros que já funcionam.
Antes do fornecedor.
Busque, compare e qualifique novas fábricas antes de decidir.
Conhecer o sourcing →Com fornecedor definido.
Estruture a compra e coordene a operação até a entrega.
Planejar a operação →Em uma etapa crítica.
Reforce documentação, pagamento, embarque ou chegada sem trocar toda a cadeia.
Explicar o ponto crítico →Governança da operação
Mantenha as decisões com sua empresa e a execução organizada.
O plano identifica quem decide, quem coordena e quem executa cada atribuição regulada.
- Sua empresa
- Define e aprova produto, fornecedor, orçamento e marcos críticos.
- Tandom
- Estrutura o plano, coordena participantes e mantém pendências visíveis.
- Partes habilitadas
- Executam importação, câmbio, crédito, despacho e outros atos aplicáveis.
Quando faz sentido
Use a Tandom para uma compra que possa ser planejada.
O melhor encaixe combina relevância industrial, especificação definida e tempo para decidir antes do embarque.
Faz mais sentido
- Compras industriais recorrentes ou relevantes
- Fornecedor definido ou busca já estruturada
- Operação com marcos e aprovações planejáveis
Não é o melhor encaixe
- Compra de varejo ou pedido isolado muito pequeno
- Emergência de manutenção sem prazo para qualificação
- Pedido que precisa embarcar antes de validar a estrutura
Próxima operação
Comece pela compra que sua empresa já está planejando.
Mapeamos o ponto de partida, as decisões abertas e o caminho até a fábrica.
Se já tiver estas informações, elas ajudam. Não é necessário prepará-las antes da primeira conversa:
- produto, fornecedor e país de origem
- valor, volume e data necessária
- Incoterm e condição de pagamento, se definidos
- estrutura atual e principal ponto de atenção
Você pode começar só explicando o contexto.
Não é necessário definir a solução nem preparar arquivos antes da primeira conversa.
Quero conversar Sem compromisso. Você decide se existe um próximo passo útil.